Руководство по развитию лидерства и навыка управления.
Лого

Руководство по развитию лидерства и навыка управления

Если хотите иметь больше счастья, денег и свободного времени, то необходимо развивать навык управления и лидерские качества.  Я решила написать это руководство по развитию лидерсства и навыка управления для тех, кто находится в поиске секретов увеличения дохода.
Этого добиться можно только с помощью команды. Потому что большие деньги имеет только тот, кто имеет команду. В одиночку великих результатов не достичь. И отсюда вытекает следующее — командой надо руководить, а для этого необходимы лидерские качества.
Обучаясь у владельцев крупных компаний, я заметила следующий факт. В каждом успешном бизнесе движущей силой является — своя секретная, невидимая никому, технология создания лучшей команды — команды №1. И чтобы справиться с управлением такой команды необходимы навык управления и лидерские качества.
И это первое, что необходимо понять тем, кто решил стать предпринимателем. Это обязательное условие для того чтобы иметь бизнес, которые стабильно растет и быстро развивается. Сейчас объясню почему это важно. И чтобы было проще объяснить, приведу несколько фактов из своей жизни.

Факт 1. Начало карьеры.

Меня зовут Зухра Сайфутдинова. Я с детства была очень послушным ребенком и всегда делала всё, что хотели другие. После школы поступила туда, куда решили направить родители — в педагогический институт на физико-математический факультет.
Когда училась на пятом курсе меня попросили поработать в свободное от учебы время в школе, где училась моя родственница. Потому что это была новообразованная школа и коллектив был неукомплектован. Так началась моя карьера педагога, которая оказалась делом моей жизни.
Так как была творческой с детства, то во время первого декретного отпуска получила диплом закройщика и ушла в дополнительное образование. Туда, где было больше свободы и возможности для творчества. И я попала опять в коллектив, который только формировался. Снова я стояла у истоков создания нового творческого объединения.
И здесь, в связи с отсутствием кадров, у меня появилась возможность быстрого карьерного роста. Мне предложили руководящую должность. Но попробовав пару месяцев, я отказалась. Ведь надо было руководить и управлять людьми. А я не умела управлять, так как с детства меня силой приучали подчиняться другим.

Факт 2. Первые шаги в предпринимательстве.

В 2005 году, во время второго декретного отпуска, я вступила в сетевую компанию, где познакомилась с понятием электронная коммерция. Именно здесь я впервые завела электронный кошелек, зарегистрировалась на сайте и получила возможность иметь свой магазин с товарами, которые могла продавать. И, конечно же, набирать партнеров. В этой компании я впервые начала изучать и секреты использования элитной косметики и азы предпринимательства.
Вот в этот период я поняла, что могу получить долгожданную свободу и перестать подчиняться другим. И твердо решила стать на путь предпринимателя.
С продажами у меня получалось плохо. Доходы были маленькие, но команда уже появилась. Однако управлять ею я не умела. Вышестоящий наставник продавать умела, но лидерских качеств не хватало и взаимодействовать с командой тоже у неё не получалось. Хотя косметика была отличного качества и весь остальной продукт полезный, но попытка создания бизнеса была не удачной именно из-за отсутствия лидерских качеств и навыка управления.

Факт 3. Первый бизнес.

Я продавала косметику. Поэтому решила начать свой бизнес именно в сфере красоты. Пошла учиться на визажиста и парикмахера. И в 2008 году зарегистрировалась как ИП. Начала развивать сразу два вида услуг: парикмахерские для клиентов и обучение мастеров этой сферы.
Через год, у меня уже была своя обучающая студия площадью 80 кв. м.
Еще через 2 года у меня была команда из 11 сотрудников и площадью под 200 кв.м. В своей парикмахерской студии, я выпустила более 250 мастеров, но выстраивать взаимоотношения с командой, контролировать и управлять ею получалось плохо.
С ростом стажеров и специалистов, я всё больше чувствовала нехватку сил, энергии и денег. Бизнес развивался, но я не получала желаемой радости и спокойствия. Я чувствовала постоянное раздражение и желание бросить всё из-за отсутствия команды на которую можно положиться.  Мне не хватало лидерских качеств и навыков в управлении. Поэтому стабильного дохода не было. Я постоянно находилась в стрессе и напряжении. Искала человека, который бы взял на себя роль руководителя и помог навести порядок.

Факт 4. Дистанционное обучение.

В 2012 году я решила приобрести первый онлайн курс по изучению законов персонального имиджа.
У меня появилось желание проводить обучение дистанционно. Наверное поэтому я решилась уйти в  декретный отпуск в третий раз. Так с 2015 года, я начала проводить первые уроки дистанционно.

Сейчас я понимаю, что это моё желание не зависить от сотрудников, толкало меня настраивать онлайн-бизнес. Я хотела автоматизировать все бизнес-процессы, чтобы избавить себя от управления людьми. 

Факт 5. Бизнес под ключ.

Однако создание своего онлайн-бизнеса требовало не только изучения сервисов, но и их настроек. На это уходило много времени, сил и энергии. Всё равно приходилось искать технических специалистов для настраивания отдельных процессов.
Мало того, ещё надо было готовить материалы для занятий, не говоря уже о самом процессе обслуживания. И тут в 2017 году я увидела решение своих проблем. Это было предложение купить Готовый Бизнес по многогранному развитию личности и обучению новой инновационной профессии — интеллект-тренер.
Пройдя обучение у такого харизматичного человека, как Владимир Довгань, я буквально через месяц поняла, что это именно то, что я искала. Мне понравилась мисси и цели бизнеса. Понравилась простота самой методики ведения занятий. Модель ведения бизнеса разработанная для тех, кто не обладает техническими навыками.
Я, наконец-то, получила не только инструменты ведения бизнеса, но и готовый план развития бизнеса на несколько лет вперед. А самое главное — уникальную методику развития тех важных качеств личности, которые были мне так необходимы.
Впервые для меня открылась перспектива. Я осознала, что все проблемы в жизни и бизнесе у человека только из-за мышления самого человека. После видеоуроков Владимира довганя, после прочтения его книг и мастер-классов поняла насколько не развито моё мышление. Мне стали понятны причины моей депресиии и проблем.
Я никогда бы не смогла иметь стабильный доход от своего бизнеса. Потому что я и понятия не имела о том что такое стратегия развития, система финансового планирования, система материальной и нематериальной мотивации команды. И тем более не понимала что такое масштабирование бизнеса.
Именно поэтому мой бизнес страдал. По этой же причине 90% бизнесов страдают. Сейчас я уверенна, что только занятия с мега лидером дали возможность увидеть разницу между микро-бизнесом и макро-бизнесом. Только человек с опытом ведения международного бизнеса может научить этому.
Я осознала не сразу эту парадигму, что размер бизнеса напрямую зависит от масштаба его основателя. Только изучив его модель бизнеса изнутри у меня получилось начать думать категориями маштабирования.
С конца 2017 года я начала отрабатывать своё мастерство в профессии и навык ведения офлайн клубов.
В 2019 году набрала группу для занятий онлайн и начала проводить занятия дистанционно.

Только занимаясь по методике Довганя, через определенное время я смогла осознать свою скрытую, не явную проблему. Что бедность и богатство — это явление ментальное. Начав менять своё мировозрение, я поняла почему любой бизнес находился у меня на одном уровне. Почему даже получив все составляющие бизнеса в комплексе, мой бизнес не приносил желаемого результата.
И у  меня была возможность сравнивать результаты партнеров, которые стартовали вместе, но имели разные команды. Вот здесь был яркий пример того, чем отличается один бизнес от другого, аналогичного. 
Обладая одной и той же бизнес-моделью, одними и теми же инструментами, предлагая клиентам аналогичный товар и услуги, каждый предприниматель имеет разные результаты. А это происходит именно потому, что они обладают разными лидерскими качествами и разными навыками в управлении. И поэтому разная скорость развития бизнеса, а также разные финансовые результаты.

Подводим итоги.

Законы и правила бизнеса одинаковы для всех. Играя по одним и тем же правилам, выигрывает тот, кто сильнее духом и успешнее управляет командной работой. Быть капитаном — это значит быть у руля и использовать систему управления.
Поэтому вывод:
Масштаб дохода зависит от масштаба личности человека.
Понимаете?! Продукт и ниша не первостепенны. Главным условием успеха в бизнесе является сам владелец бизнеса. От силы его личности, от наличия харизмы, силы духа, мудрости и других качеств, которые делают его лидером. Именно за таким руководителем хочется идти.
Надеюсь, у меня получилось объяснить, почему для создания компании №1 должно выпоняться главное условие — это наличие лидерских качеств и навыка управления командой.
  • Командообразование.
Команда – это люди, хорошо дополняющие друг друга. С разными умениями, но близкие по духу! Лучшие команды там, где собраны единомышленники — люди схожие по внутреннему наполнению. Эта внутренняя похожесть формирует корпоративную культуру компании. Плохо когда предприниматели не находят людей с такими же ценностями, как и у них. Но ещё хуже, когда сам предприниматель не понимает своих ценностей.
Предпринимателю жизненно важно понимать свои ценности!
Только тогда он сможет собрать команду единомышленников и быть счастлив. Успешным совместный труд может быть тогда, когда людям комфортно работать над продуктом именно в такой компании, с такими партнерами и таким владельцем.
  • Система личностного роста.
Значит мы разобрались, что для того чтобы стать владельцем успешного, крупного и международного бизнеса важно развивать свой характер и масштаб личности. Развивать силу воли, дисциплину, настойчивость, требовательность и другие качества, присущие лидеру. За последний год обучения в академии Довганя, мы разработали уникальную методику быстрого роста для предпринимателей.
Благодаря синергии между комплексом упражнений, методикой их выполнения, системе взаимодействия в команде, наставничеству и полному набору простых бизнес-инструментов, которые являются важным фактором для внедрения — желаемый результат достигается намного быстрее. И на сегодняшний момент уже в 51 стране более 200 владельцев клубов обучаются управлению онлайн бизнесом в сфере образования по этой системе.

В чем уникальность системы Super Jump.

Методика развития личности включает в себя базовые упражнения, которые кажутся на первый взгляд очень простыми. И многие относятся к этому не серьезно. Однако сила их в системном применении в комплексе. Выполняя их по данной методике какое-то время регулярно и ежедневно, человек начинает понимать их силу.
Члены клуба, которые выполняли эти упражнения правильно и системно, сразу начали замечать многогранное и многоуровневое развитие во всех направлениях жизни. И в личностном росте, и в карьерном росте, и в финансовом, и качестве жизни, и в качестве отношений, и в здоровье. И именно эта методология системного подхода и является уникальной.
Я нигде еще не встречала такого большого объема знаний, инструментов и практики за такую доступную цену, которую получают члены клубов ассоцииации интеллект-тренеров Super Jump.
Поэтому, хочу сказать вам вот что: Если хотите быстрого роста, то важно  начать развиваться сразу во всех сферах. А для этого необходима система. Увеличивать результаты в любом деле можно только с помощью определенной системы действий. И если у вас нет желаемых результатов, значит вы просто еще не выработали определенную, подходящую вам систему ежедневных действий!
Системность — это важнейший навык управленцев. Начинайте внедрять систему в свою жизнь. И это лучшее приобретение, которое я получила занимаясь в клубе по системе Super Jump. Выполняя простые упражнений, начинаешь понимать силу системности.

Руководство по развитию лидерства и навыка управления.

 

Для того, чтобы вы могли понять силу простых упражнений, я решила создать это руководство. Заодно получите понимание как надо выполнять все упражнения в нашем клубе пр на этом примере. Попробуйте в течении недели выполнять упражнения описаные ниже и посмотреть на полученные результаты.

Нулевой уровень.

Начните тренировать свою силу воли уже сейчас.
Минимальцый цикл выполнения: 7 дней. Рекомендуемый цикл выполнения: 30 дней.

Упражнение 1. Активация скрытой силы.

Это начальное упражнение. Цель его – определить и почувствовать, что такое «мышца воли». Нужно понять – какое оно, волевое напряжение, и как по желанию проявить усилие.
Начинаем выполнять утреннюю зарядку. Это лёгкое задание, а главное, очень полезное. Выполняем его утром, когда умылись. С этого упражнения мы начинаем вырабатывать хорошие, продвигающие привычки успешных людей. Суть в том, чтобы выполнять в одно и тоже время ежедневно.

Упражнение 2. Понимание силы.

Выбираем на сайте интересную для себя книгу. И начинаем два раза в день по 30 минут читать её. Это основное условие! Если на выбранную задачу отведено определённое количество времени, то её выполнение должно быть ровно столько. Ни больше и ни меньше. Смысл – уметь сдерживать себя.

Упражнение 3. Нормализация.

Смысл этого упражнения – сделать подконтрольным уровень нормы.
Приучите себя следить за тем как выполняете дела. Оцените свою деятельность по шкале от 0 до 5. Начните замечать уровень выполняемых работ. Задача — понять какие дела вы считаете важными и прикладываете максимум усилий. Что для вас норма: суета или концентрация? Начать влиять на свой уровень нормы.

Упражнение 4. Работа и отдых.

Цель – сделать подконтрольным режим отдыха и деятельности.
Разбивайте любую деятельность на равные промежутки. Как в школе, по 45 минут или в ВУЗе по 90 минут. Делайте регулярные паузы для отдыха минут на 10 — 15. Здесь важны такие понятия как регулярность, частота, системность. Желательно научиться планировать по такому принципу любую деятельность.

Упражнение 5. Волевое общение.

При разговоре и беседе контролируйте свои слова и эмоции.
Представляйте, как выглядите со стороны, контролируйте свои жесты и мимику. Запомните хорошее правило: мысль – действие. Любое действие и слово должны быть подчинены разуму. Учимся управлять мыслями, словами и эмоциями.

Упражнение 6. Ищем лень.

Смысл в том, что начинаем управлять своей деятельностью. Мы не просто прокачиваем силу воли и характера. Мы ищем причины лени и устраняем её.
В конце дня анализируем дела, которые делали с лёгкостью и которые делать не хочется совсем. Если понимаем, что это важно для желаемого результата , то нужно будет это сделать завтра в первую очередь.

Упражнение 7. Контроль пространства.

Это упражнение должно стать тоже привычкой. Держите своё рабочее и жилое пространство всегда в порядке. Знайте, что и где лежит. Есть хорошее правило: убирайте всё то, что режет глаз сразуже. Тогда постепенно всё будет в таком виде, как вы себе представляете.
Тоже касается и мыслей. Проводим уборку в голове. Все что отвлекает — выписать и проанализировать на актуальность. Если сейчас не важно, записываем на конкретный день выполнения или просто принимаем решение об избавлении от этой мысли.

Упражнение 8. Волевое планирование.

Составьте себе план на день, неделю, месяц и год.
Учимся подводить итоги дня, анализировать результаты и корректировать следующие действия. Стараемся держать фокус внимания на желаемых результатах как на коротких дистанциях, так и на длинных. Чтобы успешно завершить год и достичь большую цель, важно концентрировать внимание на деталях этой цели ежедневно. Чем больше ясности в голове – тем лучше. Суть — стараться контролировать свои мысли на главном результате, не отвлекаясь на второстепенное.

Упражнение 9. Волевая трапеза.

Выполняется просто: полный контроль процесса поглощения.
Всё что мы потребляем во внутрь может нас оздоравливать или отравлять. Сидя за столом с осанкой короля/королевы питаемся спокойно, медленно, осмысленно. Ощущаем вкус и аромат пищи. Не набиваем пузо до отвала, а едим для заправки организма питательными элементами. Заряжаемся позитивным настроем и энергией. Поглощая пищу, становимся сильнее и здоровее.
Это касается и пищи духовной, и интеллектуальной. Как только узнали хорошую новость, обсудите её, посмакуйте и переварите. Важное правило — умеренность и осознанность. Не перегружаем информацией (особенно некачественной), а дозируем информацию (даже полезную).
Суть упражнения — учиться управлять любым процессом для получения желаемых результатов.

Упражнение 10. Волевое укрепление здоровья.

Смысл в том, что нужно развивать навык благодарности. Учимся фокусироваться на позитиве. Фиксируем в своих ежедневных действиях прогресс и хорошие результаты. Радуемся и хвалим себя. Тоже самое касается и окружающих. Хвалим и благодарим за каждое правильно сделанное действие. Недовольство всех разъедает изнутри. А похвала и позитив повышают эндорфины и топамин, тем самым улучшая состояние организма.
Позитив, похвала и благодарность — лучшие инструменты мотивации.
Важно, чтобы эта полезная привычка вошла в вашу жизнь и помогала выстраивать продуктивные отношения с окружающими.
Запомните ещё одно хорошее правило: сначала вы укрепляете свою волю, потом воля работает на вас.

Но это только верхушка айзберга.

Для того, чтобы понимать какие процессы улучшать, какие действия выбирать, какие цели и задачи в какой последовательности и еще много подобных вопросов приходится решать предпринимателю.

Если ищите настника и тренера, если хотите развивать лидерские качества и навыки управления в команде единомышленников, то пишите в комментариях о своем желании.

С пожеланиями успехов, Зухра Сайфутдинова.

Оставить коментарий
:p :-p 8) 8-) :lol: =( :( :-( :8 ;) ;-) :(( :o: :smile1: :smile2: :smile3: :smile4: :smile5: :smile6: :smile7: